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着力打造区域经济增长极——宣威经开区扎实开展奋进新征程推动新跨越三年行动综述

2022年06月14日 11:03:33 来源:曲靖日报

虹桥工业园。吴廷海摄

凤凰山工业园。吴廷海摄

宣威经开区紧紧围绕宣威打造“曲靖副中心城市、东部产业转移聚集区、优质火腿及肉制品加工基地”的发展定位,以“扩总量、优结构、提质效、拓开放”为目标,聚焦规划引领、改革创新、营商环境,扎实开展奋进新征程推动新跨越三年行动,推动园区高质量发展。1月至5月,预计完成工业总产值125亿元,同比增长26.2%;营业收入116.25亿元,同比增长25%;工业增加值25.6亿元,同比增长22.2%;完成固定资产投资6.8亿元,同比增长71%。

以规划引领提升发展动力

宣威经开区坚持“项目集聚、产业集群、资源集约、功能集成”,修编完善园区总规及其配套专项规划,规划布局优化为“一区三园”,总面积28.18平方公里。凤凰山产业园规划面积7.46平方公里,重点发展以钢材为主的有色金属、新能源、工业废弃物综合利用产业;虹桥产业园规划面积6.38平方公里,重点发展以液态金属为主的新材料、装备制造、电子产品和以宣威火腿为主的绿色高端食品产业及生物、医药制造;羊场产业园规划面积8.64平方公里,重点发展以磷化工为主的精细化工产业,集“磷、电、化、建材”于一体。通过三年跨越式发展,提升工业品质、优化工业结构,建成主导产业突出、特色产业更优、传统支柱产业更强的产业发展体系,争取实现工业总产值455亿元,力争园区综合排名进入省级前10位。同时,统筹产业发展与环境保护。坚持重塑传统产业,培育新兴产业,壮大优势特色产业,加快产业结构调整步伐,逐步形成“传统产业+支柱产业+新兴产业”的产业结构体系。坚持集中连片布局,强化底线约束,科学编制环境影响报告书并报审,走发展与生态融合、生态与经济双赢的工业高质量发展新路子。

宣威经开区合理布局园区建设用地,加大土地收储,健全完善土地供给制度体系,建立完善土地集约利用评价体系和有效的项目进入退出机制,提高土地集约利用效率,确保园区每年动态收储土地不低于1000亩。实施标准厂房及配套服务设施建设,累计建成投用标准厂房14.5万平方米,18.1万平方米标准厂房正在加紧建设,园区实现土地节约集约利用。

以深化改革释放发展活力

宣威经开区抓住全省开发区优化提升新机遇,按照“精简高效、运行协调”的原则优化机构设置,制定宣威经开区机构改革方案并报审,成功纳入云南省48个省级开发区保留名单,被省政府列为全省首批审核通过优化提升方案的27个开发区之一。2021年9月,被云南省工信厅列为“2020-2021年云南省工业互联网试点园区”。2022年上半年组织外出考察学习12批次,到先进地区学习先进管理经验,不断提高园区管理能力、水平和效率。协调剥离社会事务管理,聚焦“招商引资”主责主业,深入实施精准招商,着力构建招商“五个一”工作体系,制定一张招商路线图、组建一个产业招商专班、出台一项产业扶持政策、聘请一名产业发展顾问、发展一批招商代理机构,细分招商任务、创新招商方式、强化跟踪服务,争取洽谈项目尽快签约。2022年1月至5月共包装储备项目30个,签订招商引资协议6个,在谈项目10个,落地项目3个。

宣威经开区注重培植和构建经济发展支柱产业、高新技术企业和重点税源企业,合理界定税收征管范围。继续加大对重点企业、重点产业的财政扶持力度,促进经开区产业快速发展。积极协调园区土地一级开发管理、财政预算管理和独立核算,争取更大的自主发展空间。2022年1月至5月入库税收2.89亿元,同比增长233%;完成地方一般预算收入1.81亿元,同比增长273%。

以优化营商环境增强发展魅力

宣威经开区分步推进基础设施建设,按照“统一规划、分步实施”的原则积极协调、多方筹措,分阶段分步骤稳步推进园区水、电、路、标准厂房等基础设施建设,凤凰山工业园、羊场工业园实现“三通一平”,虹桥工业园实现“七通一平”。积极申报地方政府专项债券资金项目3个,累计到位资金11.6亿元用于园区基础设施建设,20万平方米标准厂房、火腿产业公共服务中心、园区污水处理厂、消防站、输变电站及多条新建道路等9个项目顺利推进并相继建成投用。精心打造园区平台经济,助力宣威市发展投资集团有限公司打造成集开发建设、园区开发、农旅发展、综合服务及金融投资等为一体的“双A”级融资平台公司;支持云南中宣液态金属科技有限公司筹建云南省液态金属制造业创新中心及云南液态金属产业创新研究院,为建设国家液态金属制造业创新中心奠定平台基础。成功申报“云南省工业互联网示范基地”,积极推进园区新型基础设施建设,推动园区传统产业升级提质,促进实体经济与数字经济深度融合发展。优化企业服务保障,为招商引资项目提供全方位、全周期服务,实行全程领办、并联合办、首问负责、限时办结行政审批手续。聘请行业专家参与园区安全环保检查,在检查的专业性、有效性上做“加法”,在检查的频次、人数上做“减法”,最大限度减轻企业负担。落实服务企业“三项制度”和项目统筹推进“三项制度”,构建“亲”“清”的新型政商关系。

[ 编辑: 钱品瑞 ]
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